Технологии эффективного управления людьми.

В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация,

- когда один из продавцов становится начальником отдела.
- когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным столом.
- когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не может сделать работу за своих подчиненных.

Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить

- когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку.
- когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой.
- когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания.
- когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников.

Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями.

А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, "встряхнуться", а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг

Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми

На тренинге:

- Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по развитию управленческих навыков.

• Навыки подбора эффективного стиля руководства.
• Понимание руководства как развитие сотрудника.

- Практический блок, развивающий умение (навык) "продавать себя" и свой статус

• Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости - все это про то, что люди "встречают по одежке". Умение выглядеть "как начальник" в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием.

- Умение "покупать" сотрудников и их работу

• Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на практике.
• Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников.
• Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

- Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих целях.

• Нет проблем - есть задачи. Нет обид - есть информация. Нет побед и поражений - есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой.
• Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных.

Все это и многое другое - в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах из практики ведущих российских компаний.

Особенности тренинга:

40% - теории, 60 % - практики

Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание - Технологии - Навыки

Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей компании

Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты по управлению компанией, бизнесом.

Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете первичные навыки осознанного руководства.

Автор и ведущий тренинга - бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и, заканчивая топами.

Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг.

Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации СОВНЕТ-СЕРТ.

Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу.

Опыт

• тренерская и консультационная работа 7 лет
• управленческая работа и развитие бизнеса 5 лет

Курс проходит в течение 2 дней

с 10:00 до 18:00

Стоимость участия 19 720 рублей, НДС не облагается.
В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия.

Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы.

Получить подробную программу и записаться Вы можете по телефону: +7 [ Ч 9 5 ] 2 23175 Ч