Складская логистика: организация склада. Управление запасами. Оптимизация технологических процессов.
|
Складская логистика: организация склада. |
| Автор и ведущий: Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд". Кандидат экономических наук, эксперт международной консалтинговой компании ELS. Автор многих разработок в области логистических систем. Член Экспертного Совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности Комитета по бюджету Государственной Думы (2001-2004). Опыт работы и руководства логистическими подразделениями западных и российских компаний: "Крафт Якобс Сушард", "Кодак" и др. Лауреат звания "Лучший Менеджер России по логистике". |
| Руководителям и специалистам складских служб предприятий, отделов снабжения и закупок, начальникам отделов логистики Цель: Дать слушателям новейшие решения в области складской логистики Рассмотреть показатели, характеризующие эффективность работы склада Показать современные принципы планирования запасов На конкретных примерах дать рекомендации по оптимизации работы склада при собственном производстве и дистрибьюторского склада Программа: 1 день 1. Склады. Классификация 2. Склад – часть системы управления запасами. Складской оборот 3. Показатели эффективности работы склада I группа: Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей II группа: Показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов III группа: Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов IV группа: Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада 4. Планирование Прогнозирование Планирование. Календарное планирование 5. Запасы Страховые Запасы Методика расчета страховых (нормативных) запасов Оптимальные страховые запасы. Стоимость хранения. "Омертвленный капитал" Упущенная выгода Текущие запасы Быстро и медленно оборачивающиеся запасы. Различные принципы хранения для этих видов запасов 2 день 6. Склад при собственном производстве (пример) 6.1. Планировка склада Общая площадь склада Технологические зоны склада и их соотношение. Зависимость соотношения складских зон от назначения склада Размещение технологических зон (топология склада) 6.2. Входящие потоки Дневная производительность цехов собственного производства Максимальная суточная производительность Наличие грузов, поступающих на склад от сторонних поставщиков Количество персонала, занятого на приемке товара 6.3. Исходящие потоки Объем суточных заказов от покупателей Доля заказов от постоянных покупателей АВС анализ исходящих потоков Фактические колебания спроса XYZ анализ исходящих потоков Матрица ABCXYZ. Количество персонала, занятого на отгрузке товара Перспективы увеличения объема реализации продукции 6.4. Выводы по результатам анализа 6.5. Предложения по оптимальной планировке Основные принципы оптимизации планировки склада Моделирование технологических зон склада: Зона Приемки, Зона Хранения, Зона Комплектации; Зона Отгрузки 6.6. Предложения генеральной планировки склада 7. Технологические процессы Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Приемки Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Хранения Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Комплектации: Гравитационные стеллажи, Принцип FIFO; Предложения по оптимальным технологическим процессам в Зоне Отгрузки Предложения по структуре персонала склада Предложения по оптимальной структуре мотивации: Необходимость определения функций, реализуемых в определенных структурных единицах склада: Методика определения функций; Связь функций, расходного бюджета и мотивации; Как "заставить" работать складские бизнес – процессы оптимально Рекомендации по структуре складского документооборота Система КАНБАН; Сервисный коэффициент (коэффициент по сервисному обслуживанию) 8. Дистрибьюторский склад (пример) Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера. |
|
Получить консультацию и задать интересующие вопросы Вы можете по телефону: (495) 6 486 41 4 |
