Научитесь руководить персоналом лучше.
"При таких маленьких зарплатах сложно мотивировать работников.
Как их заставишь что - то делать?
Работники за такую зарплату просто не цепляются.
Хорошо, что хоть что - то ещё делают!":
Такой "бред" я слышал в Венгрии 15 лет назад, до вступления в ВТО.
И это верный симптом некомпетентного руководителя!
Да, у каждого человека есть грань, за которой он отказывается от собственного бизнеса, президентского или министерского кресла, от некогда любимого супруга.
Выдающиеся спортсмены переходят в другие команды. Мужья меняют жён, а жёны бросают мужей. Ищут новое счастье. И это нормально!
Однако сегодня они - здесь.
Следовательно, что - то их сюда привело.
С какими ожиданиями? На какое время они пришли?
И что они готовы отдать взамен?!
Понять это - и есть профессиональная работа менеджера.
Если бы все умели это понимать, то были бы успешными менеджерами!
Но успешных менеджеров не так много! Во всём мире их не много!
И это тоже нормально!
Надь Ласло,
Венгерский бизнес - консультант, который имеет несколько успешных бизнесов в Европе.
|
|
Научитесь руководить персоналом лучше, чем это делают украинские директора!
"Я беседовал с Вашими директорами.
Они все сетуют на низкую квалификацию своих работников
и на необходимость их всему обучать почти с нуля, доделывать за них работу.
Сетуют на свою перегрузку работой за своих подчинённых
Знакомая картина! В Венгрии была та же ситуация 15 лет назад!
Однако в 1995 году Венгрия вступила в ВТО и :
Директора, которые своевременно додумались, что проблема не в работниках, а только в них, удержались на рынке до сегодняшнего дня.
Я тоже был вынужден закрыть свой основной бизнес. Конкурировать было невозможно.
Однако поработав год рядовым помощником менеджера в немецкой фирме, которая открыла свой филиал в Будапеште, я понял все свои ошибки.
И мне повезло. Я быстро сориентировался в причинах неконкурентоспособности венгерских постсоциалистических методов работы с персоналом, и успел возродить свой бизнес раньше, чем нишу захватили немцы.
Вы узнаете о японской, немецкой, американской классических системах организации труда.
Вы узнаете о достаточно популярной системе "Toyota Production System (TPS)".
Вы узнаете о трансконтинентальном НЭО - менеджменте.
Вы узнаете о том, как НЭО - менеджмент позволил трансконтинентальным корпорациям вытеснить многие наши фирмы с нашего рынка.
Вы узнаете о том, какой путь прошли те венгерские фирмы, которые выжили.
Я лично сделаю для Вас экскурсию на такую фирму.
И Вы сможете увидеть, к чему она пришла сейчас.
Я поделюсь личным опытом и организую другие деловые встречи, которые помогут Вам понять технологии НЭО - менеджмента, и как Вам нужно уже перестраивать свою работу, чтобы защитить свой бизнес и не повторить моих прошлых ошибок.
Я уточню интересующую Вас информацию по поиску возможных бизнес - партнёров в Венгрии. А если получится организовать с ними встречу и переговоры в рамках предусмотренного маршрута и времени, окажу содействие в переговорах в качестве бизнес - консультанта и переводчика.
Я окончил Высшую военную Академию в Москве в 80-ые годы, и свободно владею русским языком, чего уже не скажешь о венграх.
Я свободно владею английским и ещё несколькими европейскими языками, так как мои партнёры и клиенты живут на 5 континентах. У Вас будет ещё и не плохая языковая практика. Мои гости после моих конференций существенно активизируют свой английский (даже с нуля). Я умею им в этом помогать.
Я буду сопровождать группу во всех деловых экскурсиях.
Я буду готов помочь Вам решить любые Ваши вопросы в течение всей поездки и оказать консультационную и языковую помощь в режиме консультаций по телефону в любое время до 24:00.
Я организую Вам лучшую экскурсию по одной из самых красивых столиц Европы - Будапешту.
Я работаю с туристическими и деловыми группами из России с 1992 года, и очень хорошо знаю все их потребности. Помогаю решать многие вопросы и за рамками базовой программы.
Я постараюсь сделать Вашу поездку не только приятной, но и экономически рентабельной.
В Украине Вы можете обращаться к моему партнёру - Высшей Международной Школе Бизнеса в Киеве по телефону (044) 454-97-43.
Они же ответят на все Ваши вопросы.
Да. Планируемая численность группы - до 20 человек.
Позвоните, пожалуйста, и зарегистрируйтесь сейчас".
Искренне Ваш,
Надь Ласло.
Венгерский бизнес - консультант, который имеет несколько успешных бизнесов в Европе.
"Неважно откуда человек взял миллионы.
Главное, что они у него есть!"
Рокфеллер.
"Японская, немецкая, американская классические системы организации труда.
Американский, европейский и трансконтинентальный НЭО - менеджмент. Как управляют трансконтинентальными корпорациями. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира - "TOYOTA".
Ведущий тренер от Украины - Виталий Борщ (Киев). Провёл на данную тему 147 семинаров и тренингов, начиная с 1992 года.
Участники семинара в Киеве получат книгу Джеффри К. Лайкера "Дао "TOYOTA" 14 принципов менеджмента ведущей компании мира" на русском языке.
Некоторые тезисы:
"Объём прибыли, а также рыночная капитализация компании превышают соответствующие совокупные показатели всех ближайших конкурентов (GM+Ford+Chrysler)".
"Рост продаж Toyota существенно превышает динамику её основных конкурентов".
"Темпы прироста прибыли превышают рост продаж в среднем вдвое (налицо систематический рост рентабельности)".
"Toyota Production System" (TPS), производственная система Toyota, первоисточник возникшей позднее в США концепции НЭО - менеджмента", которая адаптирована почти ко всем сферам бизнеса: производству, торговле, сфере услуг и другим.
Тэймур. Что мне дала технология менеджмента компании "TOYOTA", когда я вник и понял её?
У меня был маленький бизнес. Он давал доход вначале до 5 тысяч долларов в месяц. Затем доходы снизились до 1 тысячи долларов в месяц. И его уже было не жаль закрывать. Однако применив TPS, я снизил прибыль до 500 $ в месяц, но добился того, что система сама себя воспроизводила, без моего контроля.
А затем просто начал создавать филиалы один к одному. За два года я создал более 50 филиалов в Украине и России. Сейчас уже есть филиалы в Прибалтике и Польше.
Во - первых, я не завишу от экономической ситуации в одной стране.
Во - вторых, сети побеждают любых конкурентов.
В - третьих, когда сеть моих фирм перевалила за сотню, их рентабельность начала расти.
Сейчас я полностью уверен, что любой бизнес, даже самый крохотный, можно тиражировать. И именно это приносит реальные доходы.
Но нужно знать, как это делать.
Самое слабое и ненадёжное звено в большинстве фирм - это люди.
Именно они отнимают больше всего сил и времени у владельца бизнеса.
Тайити Оно, создатель TPS, придумал, как слабое звено (персонал) превратить в самое надёжное звено.
Всё гениальное - просто. Только до этого нужно додуматься!
"Бизнес не рассчитан на то, чтобы вестись в духе нравственности или безнравственности. Бизнес должен вестись в духе эффективности!"
Генри Форд
"Я беседовал с Вашими директорами.
Они все сетуют на низкую квалификацию своих работников
и на необходимость их всему обучать почти с нуля, доделывать за них работу.
Сетуют на свою перегрузку работой за своих подчинённых
Знакомая картина! В Венгрии была та же ситуация 15 лет назад!
Однако в 1995 году Венгрия вступила в ВТО и :
Директора, которые своевременно додумались, что проблема не в работниках, а только в них, удержались на рынке до сегодняшнего дня.
Я тоже был вынужден закрыть свой основной бизнес. Конкурировать было невозможно.
Однако поработав год рядовым помощником менеджера в немецкой фирме, которая открыла свой филиал в Будапеште, я понял все свои ошибки.
И мне повезло. Я быстро сориентировался в причинах неконкурентоспособности венгерских постсоциалистических методов работы с персоналом, и успел возродить свой бизнес раньше, чем нишу захватили немцы.
Вы узнаете о японской, немецкой, американской классических системах организации труда.
Вы узнаете о достаточно популярной системе "Toyota Production System (TPS)".
Вы узнаете о трансконтинентальном НЭО - менеджменте.
Вы узнаете о том, как НЭО - менеджмент позволил трансконтинентальным корпорациям вытеснить многие наши фирмы с нашего рынка.
Вы узнаете о том, какой путь прошли те венгерские фирмы, которые выжили.
Я лично сделаю для Вас экскурсию на такую фирму.
И Вы сможете увидеть, к чему она пришла сейчас.
Я поделюсь личным опытом и организую другие деловые встречи, которые помогут Вам понять технологии НЭО - менеджмента, и как Вам нужно уже перестраивать свою работу, чтобы защитить свой бизнес и не повторить моих прошлых ошибок.
Я уточню интересующую Вас информацию по поиску возможных бизнес - партнёров в Венгрии. А если получится организовать с ними встречу и переговоры в рамках предусмотренного маршрута и времени, окажу содействие в переговорах в качестве бизнес - консультанта и переводчика.
Я окончил Высшую военную Академию в Москве в 80-ые годы, и свободно владею русским языком, чего уже не скажешь о венграх.
Я свободно владею английским и ещё несколькими европейскими языками, так как мои партнёры и клиенты живут на 5 континентах. У Вас будет ещё и не плохая языковая практика. Мои гости после моих конференций существенно активизируют свой английский (даже с нуля). Я умею им в этом помогать.
Я буду сопровождать группу во всех деловых экскурсиях.
Я буду готов помочь Вам решить любые Ваши вопросы в течение всей поездки и оказать консультационную и языковую помощь в режиме консультаций по телефону в любое время до 24:00.
Я организую Вам лучшую экскурсию по одной из самых красивых столиц Европы - Будапешту.
Я работаю с туристическими и деловыми группами из России с 1992 года, и очень хорошо знаю все их потребности. Помогаю решать многие вопросы и за рамками базовой программы.
Я постараюсь сделать Вашу поездку не только приятной, но и экономически рентабельной.
В Украине Вы можете обращаться к моему партнёру - Высшей Международной Школе Бизнеса в Киеве по телефону (044) 454-97-43.
Они же ответят на все Ваши вопросы.
Да. Планируемая численность группы - до 20 человек.
Позвоните, пожалуйста, и зарегистрируйтесь сейчас".
Искренне Ваш,
Надь Ласло.
Венгерский бизнес - консультант, который имеет несколько успешных бизнесов в Европе.
"Неважно откуда человек взял миллионы.
Главное, что они у него есть!"
Рокфеллер.
"Японская, немецкая, американская классические системы организации труда.
Американский, европейский и трансконтинентальный НЭО - менеджмент. Как управляют трансконтинентальными корпорациями. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира - "TOYOTA".
Ведущий тренер от Украины - Виталий Борщ (Киев). Провёл на данную тему 147 семинаров и тренингов, начиная с 1992 года.
Участники семинара в Киеве получат книгу Джеффри К. Лайкера "Дао "TOYOTA" 14 принципов менеджмента ведущей компании мира" на русском языке.
Некоторые тезисы:
"Объём прибыли, а также рыночная капитализация компании превышают соответствующие совокупные показатели всех ближайших конкурентов (GM+Ford+Chrysler)".
"Рост продаж Toyota существенно превышает динамику её основных конкурентов".
"Темпы прироста прибыли превышают рост продаж в среднем вдвое (налицо систематический рост рентабельности)".
"Toyota Production System" (TPS), производственная система Toyota, первоисточник возникшей позднее в США концепции НЭО - менеджмента", которая адаптирована почти ко всем сферам бизнеса: производству, торговле, сфере услуг и другим.
Тэймур. Что мне дала технология менеджмента компании "TOYOTA", когда я вник и понял её?
У меня был маленький бизнес. Он давал доход вначале до 5 тысяч долларов в месяц. Затем доходы снизились до 1 тысячи долларов в месяц. И его уже было не жаль закрывать. Однако применив TPS, я снизил прибыль до 500 $ в месяц, но добился того, что система сама себя воспроизводила, без моего контроля.
А затем просто начал создавать филиалы один к одному. За два года я создал более 50 филиалов в Украине и России. Сейчас уже есть филиалы в Прибалтике и Польше.
Во - первых, я не завишу от экономической ситуации в одной стране.
Во - вторых, сети побеждают любых конкурентов.
В - третьих, когда сеть моих фирм перевалила за сотню, их рентабельность начала расти.
Сейчас я полностью уверен, что любой бизнес, даже самый крохотный, можно тиражировать. И именно это приносит реальные доходы.
Но нужно знать, как это делать.
Самое слабое и ненадёжное звено в большинстве фирм - это люди.
Именно они отнимают больше всего сил и времени у владельца бизнеса.
Тайити Оно, создатель TPS, придумал, как слабое звено (персонал) превратить в самое надёжное звено.
Всё гениальное - просто. Только до этого нужно додуматься!
"Бизнес не рассчитан на то, чтобы вестись в духе нравственности или безнравственности. Бизнес должен вестись в духе эффективности!"
Генри Форд
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
Блок 3-ий (начни с конца).
"Тренинг - это самый эффективный способ создания своих мыслей путём использования чужих идей!"
Виталий Борщ
III. Секретные технологии НЭО - менеджмента.
1. Адаптация идей Toyota в НЭО - менеджменте.
2. Создание универсальных подходов, применимых в разных сферах бизнеса.
3. Переход трансконтинентальных корпораций на системы НЭО - менеджмента.
4. За счёт чего фирмы, которые перешли на системы НЭО - менеджмента, побеждают в конкурентной борьбе?
5. Адаптация системы НЭО - менеджмента к рынкам России и Украины. "Подводные рифы" и пути их преодоления.
Блок 2-ой.
"Самый важный и секретный ресурс бизнеса - идея, для которой наступило время!"
Генри Форд
II. Дао Toyota. Поставь цели чуть выше, чем это принято в мире!
1. Ориентация на чемпионство и лидерство. "Дао".
2. Ориентация на неукоснительный рост производительности любого труда. Система "генти генбуцу".
3. Ориентация на непрерывные усовершенствования. Система "кайдзен".
4. Ориентация на неукоснительный рост качества. "Правильный процесс даёт правильные результаты: Цзен".
5. Ориентация на непрерывное развитие персонала и партнёров. Система "хансей".
6. Ориентация на непрерывный рост прибыли. Система "немаваси".
7. Ориентация на неукоснительный рост рентабельности. Система "хейдзунка".
8. Особое внимание процессу создания добавочной стоимости. "Нокаутирующий" проект создания ТМ "LEXUS".
9. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира.
10. Всё гениальное - просто !!! Только до него ещё нужно додуматься !!!
Блок 1-ый (базовый).
"Будьте любезны с людьми, пока не заработаете миллионы. Затем люди будут любезны с Вами!"
Дейл Карнеги
I. Классические системы организации труда и мотивации персонала: японская, немецкая, американская. Достоинства и недостатки, сопоставительные характеристики, применимость их в России и Украине.
(концептуальный мозговой штурм). А именно:
1. Вербовка, тестирование, отбор, организация стажировок и обучения персонала, распределения и перераспределения функций. 2. Мотивация труда, контроль и аттестация.
3. Способы борьбы за выгодные рынки труда. "Выращивание" и воспитание кадров.
4. Мифология фирмы. Легенды, гимны, флаги, гербы, девизы, лозунги, песни, стихотворения, рассказы, поговорки, притчи, высказывания, анекдоты о фирме, фирменные танцы, игры, церемонии, праздники, традиции. Их значение и использование.
5. Распорядок рабочего дня, продолжительность, перерывы. Управление перерывами. Роль музыки, запахов, цветового оформления, магнитных полей, специальных упражнений, игр, церемоний в поддержании работоспособности.
6. Релаксация.
7. Социальные, спортивные, культурные программы. Как рассчитывается экономический эффект?
8. Взаимоотношения в коллективе. Роль дружбы и служебных романов.
9. Кабинеты психологической разгрузки и "комнаты любви".
10. Организация досуга, программ выходного дня, вечерней и ночной мини-гостиницы. Выгоды фирмы.
11. Планирование карьеры, роста квалификации, производительности, количества выполняемых функций, изменений в заработной плате работника, контроль показателей и аттестации, возведение в должности.
12. Организация соревнований в коллективе. Графики, диаграммы. Сопоставление, оценка и анализ результатов. Формирование и реализация выводов.
13. Использование и значение специальных стендов, грамот, дипломов, благодарностей, вымпелов, флажков, нагрудных знаков, кулонов, фирменных часов, иных специальных знаков и атрибутов отличия и поощрения.
14. Церемонии подведения итогов, оглашения и награждения победителей.
15. Корпоративные СМИ.
16. Связь между воспитанием, системой ценностей работника и результатами труда. Возможности влияния.
17. Поощрение инициативы и пресечение безынициативности у работников.
18. Планирование и стимулирование рацпредложений. Анализ изобретений, отбор, оценка, внедрение. Системы поощрения рационализаторов. Кружки качества.
19. Системы оплаты труда, мотивации и их связь с ответственностью. Организация ответственности.
20. Как появляются неформальные лидеры, профсоюзные движения и влияние их на коллектив. Нейтрализация отрицательного влияния.
21. Оценка предпринимательских качеств у работника и пути их использования.
22. Подробные должностные инструкции. Планирование результата. Незыблемость соблюдения технологий и стандартов. Модульные системы контроля. Как воспитывается и обеспечивается пунктуальность. Страхование рисков по срыву сроков.
23. Рациональное использование светового дня.
24. Отбор и синхронное обучение избыточного количества конкурентов на ограниченное количество вакансий. Принципы и особенности.
25. Предоставление свободы в поиске способов решения задач и организация ответственности за конечный результат.
26. Принцип "подгонки" функциональных обязанностей под каждого конкретного работника.
27. Контроль за исполнением каждой функции в отдельности, анализ результатов, взыскания, отмена и замена функций с перерасчётом оклада.
28. Непрерывная конкуренция за рабочие места и системы повышения квалификации.
29. Методы работы с приверженцами определённых политических и идеологических взглядов. Выявление и нейтрализация их отрицательного влияния на коллектив.
30. Другие особенности японской, немецкой, американской систем организации труда.
Тайити Оно
Создатель Программы
"Toyota Production System (TPS), производственная система Toyota".
"Ваша фирма - Ваше дитя.
Вам хочется, чтобы ребёнок рос, развивался, поглощая окружающие его ресурсы?
Какие "гены" Вы должны заложить в этого РЕБЁНКА, чтобы он достиг совершенства за счёт окружающих его ресурсов?
Вы ему дали жизнь, дали имя?
Что ещё нужно дать, чтобы его развитие стало неудержимым?
Дайте ему Программу этого развития!
Иначе дитя будет бесконечно потреблять только Ваш ресурс, который, увы, не безграничен.
Если Ваша Программа окажется удачной, то расцвет Вашей фирмы не потребует от Вас дополнительных вложений!"
Семинар построенна консалтинговой практике тренера по внедрению принципов НЭО - менеджмента в предприятиях, работающих в России и Украине.
Этого Вы не прочтёте ни в одной книге!
МЕТОДИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (мозговой штурм, примеры, демонстрации, эксперименты, индивидуальная и групповая работы, дискуссии, ролевые игры, практические задания).
Среди участников семинара: Тойота - центр в Украине, Байер, ТМ "Жако" и другие.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ:
- информационно-консультационное обслуживание;
- кофе - брэйки, обед;
- методическое пособие - тетрадь;
- книга Джеффри К. Лайкера "Дао "TOYOTA" 14 принципов менеджмента ведущей компании мира" на русском языке;
- сертификат международного образца, легализуемый через МИД Украины.
Уточнение информации - по телефону
[044~454~97~43]
[044~454~97~43]
